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            企業管理咨詢、人才咨詢

              企業管理咨詢是企業戰略、市場分析、產品價值、企業目標、企業經營管理、商業智慧、點子事務、策劃營銷、經營環境管理等針對某一具體而進行的服務活動,可分為企業傳統管理咨詢及新型第四代管理咨詢。管理咨詢對企業來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業管理水平,從而提升企業運營效益。既然是投資,就要算投入和產出,產出>投入,就“值”;產出<投入,就“不值”。


            那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

              1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

              2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

              3、人才培養。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。

              4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造的價值。


              這四個方面的價值,最能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。

              要衡量業績,首先需要選擇可以量化的經營業績指標,通??梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業績有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

              通過這些指標的對比和分析,可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

              管理咨詢公司與人才管理咨詢有限公司的區別 管理咨詢公司通常情況下什么都做,有人力資源,有戰略,有營銷。

              而人才管理咨詢通常是人力資源一個模塊,主要關注于:員工的招聘與甄選技術、評價中心、員工繼任與發展、360評估與反饋、領導力開發等內容。

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